Große Flotte zwischen Wachstum und Realität im Fuhrparkalltag -

Große Flotte zwischen Stabilität und Expansion

Eine Große Flotte steht heute vor einer doppelten Herausforderung: Während Unternehmen weiter wachsen wollen, steigen zugleich die Anforderungen an Kostenkontrolle, Elektrifizierung und digitale Prozesse. Aktuelle Markterhebungen zeigen, dass große Pkw-Fuhrparks mit mehr als 100 Fahrzeugen mehrheitlich an ihrem Bestand festhalten oder ihn sogar ausbauen wollen. Diese Entwicklung ist eng verknüpft mit Personalwachstum, längeren Haltedauern und der weiterhin hohen Bedeutung des Dienstwagens als Instrument zur Mitarbeiterbindung. Gleichzeitig geraten Fuhrparkverantwortliche zunehmend unter Handlungsdruck, ihre Große Flotte strategisch weiterzuentwickeln und zukunftsfähig aufzustellen.

Prognose: Große Flotte plant mehrheitlich Wachstum

Die Perspektiven für die Große Flotte bleiben positiv. Rund neun von zehn großen Pkw-Fuhrparks rechnen damit, ihre Fahrzeuganzahl mindestens stabil zu halten. In mehr als einem Drittel der Fälle ist sogar ein gezielter Ausbau geplant. Haupttreiber ist das fortgesetzte Unternehmenswachstum: Steigende Mitarbeiterzahlen führen unmittelbar zu einem höheren Mobilitätsbedarf.

Parallel dazu wirken längere Nutzungszeiträume stabilisierend auf die Flottengröße. Fahrzeuge verbleiben länger im Bestand, wodurch kurzfristige Reduktionen seltener werden. Rückgänge sind vor allem dort zu erwarten, wo Unternehmen strukturelle Anpassungen oder Verkleinerungen durchlaufen. Insgesamt zeigt sich: Die Große Flotte bleibt ein zentraler Bestandteil betrieblicher Mobilitätsstrategien.

Fotos: Dataforce

Elektrifizierung als größter Pain Point der Großen Flotte

Die Umstellung auf alternative Antriebe stellt für nahezu jede Große Flotte aktuell die größte operative Herausforderung dar. Probleme entstehen vor allem durch fehlende oder unzureichende Ladeinfrastruktur – insbesondere im privaten Umfeld der Mitarbeitenden. Die Organisation des Heimladens, Abrechnungslösungen und technische Standards binden erhebliche Ressourcen.

Hinzu kommen Vorbehalte gegenüber Reichweiten, Ladezeiten und Alltagstauglichkeit batterieelektrischer Fahrzeuge. Für Fuhrparkverantwortliche bedeutet das: Elektrifizierung ist weniger eine technische Frage, sondern ein komplexes Zusammenspiel aus Organisation, Akzeptanz und Wirtschaftlichkeit innerhalb der Großen Flotte.

Kosten und Budgets setzen Große Flotten unter Druck

Neben der Elektrifizierung zählen steigende Fahrzeugpreise und höhere Leasingraten zu den größten Sorgen einer Großen Flotte. Besonders batterieelektrische Modelle liegen häufig über den definierten Budgetgrenzen der Car Policies. Das erschwert die Beschaffung erheblich und zwingt Fuhrparkmanager dazu, Modelle, Laufzeiten und Ausstattungen neu zu bewerten.

Die Folge: Der Spagat zwischen Nachhaltigkeitszielen und finanzieller Planbarkeit wird für jede Große Flotte anspruchsvoller. Wirtschaftliche Entscheidungen müssen heute stärker denn je strategisch abgesichert werden.

Digitalisierung: Fortschritt mit Reibungsverlusten

Obwohl digitale Lösungen zunehmend Einzug halten, kämpfen viele Verantwortliche einer Großen Flotte weiterhin mit Medienbrüchen. Ausdrucke, manuelle Unterschriften und das anschließende Einscannen von Dokumenten gehören noch immer zum Alltag.

Zwar nutzen mittlerweile über zwei Drittel der großen Pkw-Fuhrparks eine spezialisierte Software, doch organisatorische Veränderungen, neue Systeme und wechselnde Zuständigkeiten sorgen dafür, dass Digitalisierung ein Dauerprojekt bleibt. Für die Große Flotte bedeutet das: Effizienzpotenziale sind vorhanden, müssen aber konsequent gehoben werden.

Beschaffung: Chancen für neue Anbieter trotz etablierter Strukturen

In der Fahrzeugbeschaffung arbeitet eine Große Flotte meist mit mehreren Anbietern zusammen. Langjährige Geschäftsbeziehungen und gewachsene Vertrauensverhältnisse erschweren den Markteintritt neuer Wettbewerber. Gleichzeitig ist der Markt permanent in Bewegung.

Preisliche Attraktivität öffnet häufig die Tür, doch langfristig entscheidet die Qualität der Betreuung. Schnelle Reaktionszeiten, professionelle Prozesse und Verlässlichkeit sind für die Große Flotte entscheidend. Brüche in bestehenden Partnerschaften entstehen nicht selten durch operative Schwächen – und schaffen Raum für neue Anbieter.

Mehr Hintergründe zur Entwicklung der Große Flotte liefert eine aktuelle Auswertung von Dataforce.

Große Flotte bleibt strategischer Erfolgsfaktor

Die Ergebnisse zeigen klar: Die Große Flotte bleibt ein stabiler, wachsender und zugleich anspruchsvoller Bereich der betrieblichen Mobilität. Elektrifizierung, Kostenmanagement und Digitalisierung bestimmen die Agenda. Unternehmen, die diese Themen ganzheitlich angehen, sichern sich nicht nur Effizienz, sondern auch Attraktivität im Wettbewerb um Fachkräfte.